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热水器行业较服装、达氢家电等其他行业更偏向传统，手工制造成分较大，企业的转型升级对领导者的创新思想有很大的挑战。对于触电的热水器企业而言，源能建向用户思维靠拢是制胜的根本。

而经过多年的探索和努力，华南合作全国热水器行业已发生了一轮大转变。伴随着互联网的普及，装备战略电商渠道兴起，大大小小的热水器企业都坐不住了，纷纷把触角伸向电商领域。早在互联网兴起、公司电商等新渠道模式开始崭露头角时，便有热水器企业抓住机遇，加入了互联网电商大军。

在这种情况下，签署热水器企业亟须认清互联网+的重要侧重点：向用户思维靠拢，才能实现更稳健的发展。尽管两种渠道利弊各有不同，协议但以消费者的需求为核心都是共同的关键点。

对于互联网+的理解，凯豪业内人士认为互联网+不等于电商，凯豪真正的互联网+更侧重的是用户思维，即以消费者为中心，在设计、制造、销售、物流等各方面都要围绕消费者的需求去进行，这样才是真正的互联网+。

比如物流，达氢刚开始做电商的时候一套热水器产品送到消费者所在的城市，必须要消费者自行提货。源能建2.再重逢,他依旧是天之骄子,多次有意无意地相遇,许随将自己曾经不该有的想法藏得很好,和他保持距离。

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